中文  I   English  I   繁体      

培育发展

您的位置:首页 > 人力资源 > 培育发展

新进人员培训:
每位新进同仁于公司报到日,即接受公司之新进培训,使员工对公司有一个较为清楚的了解,并明确 自己的岗位职责、工作任务和工作目标, 掌握岗位知识和技能,从而尽快进入岗位角色,顺利开展工作。 
师徒导师制度:
推行一年期的师徒导师制度,经主管指派,负责指导新进人员,使新进人员得以顺利传承前辈的工作经验,并以学习记录及专题简报评鉴新进人员的学习成果。
主管类培训
中阶主管培育课程是晋升主管前的必备训练课程,内容包含管理的基础观念、管理的流程、变革管理、部属的培育启发、信赖关系的形成及管理的实践。
工安类培训:
配合政府安全卫生相关法令,以零灾害为目标,华扬铝业自成立迄今,始终倾力推动劳工安全卫生训练,并落实工安证照制度,包含起重机、危化品、电工、消防、急救人员等工安训练课程。
其他在职类培训:
为了不断提高员工的综合素质,增强员工岗位的适应能力,从而为公司发展提供人力资源保证,公司鼓励员工于工作之余加强学习,并为在职员工提供各类培训机会。

  

   

版权所有:宁波华扬铝业科技有限公司  浙ICP备13027776号 

浙公网安备 33028302000110号